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班组长的日常工作管理(班组长的日常工作管理ppt)

2024-05-20 3285 0 评论 运营文库


  

本文目录

  

  1. 班组长的生产管理职责主要包括哪几点
  2. 班组长如何管理好一个班组
  3. 班组长职责及日常管理
  4. 班组长的职责是什么
  5. 班组长在日常安全管理中应该履行什么职责

一、班组长的生产管理职责主要包括哪几点

班组长的职责主要包括:\x0d\x0a1.日常管理\x0d\x0a人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。\x0d\x0a2.安全管理职责\x0d\x0a班组长是本班组安全第一责任人,安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。\x0d\x0a3.凝聚团结班组成员\x0d\x0a班组长是团队的带头人,应引导职工树立爱岗敬业的精神,激发职工的积极性和创造性,用鼓舞人心的共同愿景,将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,快乐地去完成每一项工作。\x0d\x0a4.辅助上级\x0d\x0a班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。

  

二、班组长如何管理好一个班组

1.监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标。

  

2.领用的材料,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。

  

3.对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。

  

4.物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识,严格按照规定位置放置。

  

1、组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。

  

2、做好设备检查工作,填写班组设备巡检记录。

班组长的日常工作管理(班组长的日常工作管理ppt)

  

3、根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。

  

4、及时反映设备状态,以便上级主管根据设备状态安排生产,调整任务和负荷。

  

1、全面掌握工艺文件中规定的工艺标准,并负责班组员工的培训。

  

2、每日巡检,检查班组员工工艺操作规程执行情况。

  

3、组织班组员工认真填写工艺记录,做到按时、真实、数据准确、清楚。

  

4、发生因班组员工违反工艺操作规程而影响产品质量、产量、安全时,应立即上报上级主管,采取应急处理措施,并对当事人进行考核和处罚。

  

5、组织班组员工进行事故分析,总结经验教训,避免重复错误出现。

  

3、开展岗位技能培训,提高班组员工技术素质。

  

4、明确操作人员对生产质量的第一责任,组织自检。

  

6、开展质量巡查,发现质量隐患。

  

1、认识到位:班组安全管理工作管的好与不好,直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时,要把工作做细、做实。

  

2、落实责任人:班组长是本班安全第一责任人,可以设立兼职安全员,协助班长具体抓好班组安全工作,每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。

  

3、严格执行制度:必须严格按照安全管理制度的相关规定,对安全管理设施进行维护保养,开展安全巡查,排除安全隐患。

  

4、重视培训:抓好安全培训,提高班组员工的安全意识,使其自觉、主动的参与到安全工作中来。

  

5、细致检查:班组长和安全员在生产中要认真履行职责,做好班前、班中的安全检查。

  

6、及时整改:对安全隐患不能视而不见,不论是上级检查,还是自查所发现的安全隐患,都要及时组织整改。

  

三、班组长职责及日常管理

1、对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。

  

2、全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。

  

3、完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。

  

4、负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率。

  

5、组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。

  

6、及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况。

  

7、生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

  

8、协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。

  

9、严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。

  

10、负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。

  

11、正确的对待每位员工,每件事。

  

12、做好员工的技能培训,3Q 6S工作的开展和落实。

  

13、对新员工现场指导,基础技术培训,安全教育等。

  

14、解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。

  

15、完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。

  

四、班组长的职责是什么

负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态;\x0d\x0a6、负责上级主管安排的其他任务。

  

五、班组长在日常安全管理中应该履行什么职责

1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准,积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

  

2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。

  

3、组织参加安全日活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。

  

4、负责组织安全检查,发现不安全因素及时组织力量加以处理,并报告上级,发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施。

  

5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品,正确使用各种防护器材。

  

6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品,正确使用防护器材。

  

7、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛,表彰先进,推广经验。


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